Bornet, C. (2018). Retour sur un entretien : Du petit flash au signal d'alerte. Expliciter, 118.

Bornet, C. (2016). Conduite du changement. 

M-E. Bobillier Chaumon, E. Brangier, M. Dubois & G. Vallery (Ed.), 110 concepts clefs en Psychologie du Travail et des Organisations.

Paris : Dunod.

 

La conduite du changement, qui consiste à accompagner les individus d'une situation connue et maîtrisée à une situation nouvelle, repose nécessairement sur la prise en compte du facteur humain. l'enjeu est double : identifier les effets du changement sur les individus et orienter en conséquence les actions et décisions de gestion.  

Bornet, C. & Brangier, E. (2015).

The effects of personas on creative co-design of work equipment: an exploratory study in a real setting. CoDesign

 

This paper proposes a measure of the effects of personas on the creativity of a team involved in the improvement of working conditions. It describes a comparative study, which explores the effects of two sources of information on collective creativity.  

Bornet, C., & Brangier, E. (2013). 

Les personas : principes, intérêts et limitesBulletin de psychologie, 66, 524, 115-134.

 

Relevant d'une approche méthodologique prospective et créative, la méthode des personas complète la palette des outils à disposition des psychologues, ergonomie et concepteurs pour appréhender les utilisateurs. 

Bornet, C., Tribbia, M. & Brangier, E. (2013).

 

La méthode des personas comme démarche de prévention des TMS. Kouabenan, R., Dubois, M., Bobillier Chaumon, M.E., Sarnin, P. & Vacherand-Revel, J. (Eds), Conditions de travail, évaluation des risques, résilience et management de la sécurité. Paris : L'Harmattan. 

 

Cet article vise à rendre compte, dans le secteur du BTP, d'une intervention basée sur une méthodologie créative et participative: les personas. Profils d'utilisateurs personnalisés, ils visent à enrichir les connaissances sur ces utilisateurs et à orienter la réflexion en matière de conception de produits ou services. Dans le cadre d'ne démarche de maîtrise des risques basée sur une approche participative, des personas furent mobilisés en tant qu'instruments cognitifs propres à susciter et alimenter le débat, condition nécessaire à la recherche de solutions nouvelles pour améliorer le travail.  

  • Brangier, E., Barcenilla, J., Bornet, C., Roussel, B. & E. Vivian. Prospective ergonomics in the ideation of hydrogen energy usages: a creative and socio-constructive approach. IEA Melbourne 2015.
  • Bornet, C., Brangier, E., Barcenilla, J., J. & Deck, P. (2013). Enrichir la créativité des ingénieurs avec l'analyse de l'activité et les personas : le cas d'un projet d'ergonomie prospective. In F. Hubault (Eds). Ergonomie et société : quelles attentes, quelles réponses ? SELF'2013, Congrès International d'Ergonomie. Paris, France.
  • Brangier, E., Bornet, C., Bastien, J. M. C., Michel, G. & Vivian, R. (2012). Effets des personas et contraintes fonctionnelles dans la conception d'une bibliothèque numériqueLe Travail Humain, 2, 121-145.
  • Brangier, E., & Bornet, C. (2011). L’agilité organisationnelle : innovation organisationnelle ou asservissement aux changements ? In S. Pohl, P. Desrumaux et A-M. Vonthron (Ed) Jugement professionnel, innovation et efficacité au travail. Paris : L’Harmattan. 179-192. 
  • Brangier, E., & Bornet, C. (2011). Persona: A method to produce representations focused on consumers’ needs. In W. Karwowski, M. Soares & N. Stanton (Eds). Human Factors and ergonomics in Consumer Product Design. Taylor and Francis, pp38-61