Accompagnement au changement organisationnel

Certains changements organisationnels majeurs induisent une augmentation du niveau de stress et une dégradation du bien-être au travail.

 

Pour prévenir ces effets, nous proposons un accompagnement au changement, intégrant une prise en compte du facteur humain selon deux axes : 

1. Analyse des préoccupations

Les destinataires d'un changement font face à des préoccupations. Il convient de les identifier et d'y répondre. Cette prise en compte du facteur humain favorise le déroulement des différentes étapes du processus de changement. 

2. Approche participative

L'implication des personnes concernées tout au long du processus  est un préalable indispensable à l'appropriation effective du changement.

La mise en oeuvre d'expérimentations favorise cette appropriation.